การวิเคราะห์ หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพ ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์คือการวิเคราะห์ CVP ช่วยให้ผู้นำธุรกิจระบุสัดส่วนที่เหมาะสม ที่สุดระหว่างต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ราคาและปริมาณการขาย และลดความเสี่ยงของผู้ประกอบการ นักบัญชี ผู้ตรวจสอบบัญชี ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาโดยใช้วิธีนี้ สามารถให้การประเมินผลลัพธ์ทางการเงินที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และให้ข้อเสนอแนะในการเลือกกลยุทธ์ การพัฒนาองค์กรได้แม่นยำยิ่งขึ้น

ผู้แต่งอเล็กซานเดอร์ นิโคลาเยวิช โคปิน ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ ภาควิชาบัญชี การวิเคราะห์และตรวจสอบ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก หนึ่งในวิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพคือ การวิเคราะห์ CVP ต้นทุน ปริมาณ กำไร ช่วยให้ผู้นำธุรกิจระบุสัดส่วนที่เหมาะสมที่สุด ระหว่างต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ราคาและปริมาณการขาย และลดความเสี่ยงของผู้ประกอบการ

ผู้ตรวจสอบบัญชี ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาโดยใช้วิธีนี้ สามารถให้การประเมินผลลัพธ์ทางการเงินที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และให้ข้อเสนอแนะในการเลือกกลยุทธ์ การพัฒนาองค์กรได้แม่นยำยิ่งขึ้น องค์ประกอบหลักของการวิเคราะห์ CVP ได้แก่ รายได้ส่วนเพิ่ม เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร จุดคุ้มทุน เลเวอเรจในการผลิต และส่วนต่างของความปลอดภัย รายได้ ส่วนเพิ่มคือความแตกต่างระหว่างรายได้ของบริษัทจากการขายผลิตภัณฑ์ งาน บริการ รวมถึงจำนวนต้นทุนผันแปร

เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร จุดคุ้มทุน เป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ โดยที่รายได้ของบริษัทจากการขายผลิตภัณฑ์ เท่ากับต้นทุนรวมทั้งหมดกล่าวคือ นี่คือยอดขายที่บริษัทไม่มีกำไรหรือขาดทุน เลเวอเรจ การผลิตเป็นกลไกสำหรับจัดการผลกำไรขององค์กร ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลง ของปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ ระยะขอบของความปลอดภัยคือ เปอร์เซ็นต์ส่วนเบี่ยงเบนของรายได้จริงจากการขายผลิตภัณฑ์

จากรายได้ตามเกณฑ์ เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร การกำหนดรายได้ส่วนเพิ่ม ในการคำนวณจำนวนรายได้ที่ครอบคลุมต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร สถานประกอบการผลิตในทางปฏิบัติใช้ตัวชี้วัดเช่นมูลค่า และสัมประสิทธิ์ของรายได้ส่วนเพิ่ม มูลค่าของรายได้ส่วนเพิ่มแสดงถึง การมีส่วนร่วมขององค์กรเพื่อครอบคลุมต้นทุนคงที่และกำไร มี 2 วิธีในการพิจารณารายได้ส่วนเพิ่ม ในวิธีแรก ต้นทุนผันแปรทั้งหมดจะถูกหักออกจากรายได้ของบริษัท

ซึ่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย ในวิธีที่ 2 มูลค่าของรายได้ส่วนเพิ่มจะถูกกำหนด โดยการเพิ่มต้นทุนคงที่และผลกำไรขององค์กร ภายใต้ส่วนต่างกำไรเฉลี่ยเข้าใจความแตกต่าง ระหว่างราคาของผลิตภัณฑ์และต้นทุนผันแปรเฉลี่ย อัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ยสะท้อน ถึงการมีส่วนร่วมของหน่วยผลิตภัณฑ์ ที่ครอบคลุมต้นทุนคงที่และการทำกำไร อัตราส่วน รายได้ส่วนเพิ่มคือส่วนแบ่งของรายได้ส่วนเพิ่มในรายได้จากการขายหรือสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ

ส่วนแบ่งของรายได้ส่วนเพิ่มเฉลี่ยในราคาสินค้า การกำหนดจำนวนกำไร การใช้การวิเคราะห์ CVP ในการปฏิบัติงานขององค์กรการค้าช่วยให้สามารถแก้ปัญหาต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เช่น กำหนดปริมาณกำไรสำหรับปริมาณการส่งออกต่างๆ การวิเคราะห์ CVP ช่วยให้คุณค้นหาอัตราส่วนที่เหมาะสมที่สุด ระหว่างต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ราคาและปริมาณการผลิต บทบาทหลักในการเลือกกลยุทธ์ สำหรับพฤติกรรมขององค์กรเป็นมูลค่าของรายได้ส่วนเพิ่ม

คุณสามารถเพิ่มผลกำไรได้โดยการเพิ่มรายได้ส่วนเพิ่ม สามารถทำได้หลายวิธี ลดราคาขายและเพิ่มปริมาณการขายตามนั้น เพิ่มปริมาณการขายและลดระดับของต้นทุนคงที่ แปรผันตามสัดส่วน ต้นทุนคงที่ และผลผลิต นอกจากนี้ การเลือกรูปแบบพฤติกรรมขององค์กรยังได้รับอิทธิพลอย่างมากจากมูลค่ารายได้ส่วนเพิ่มต่อหน่วยของผลผลิต กล่าวโดยสรุป การใช้รายได้ส่วนเพิ่มเป็นกุญแจสำคัญในการแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนและรายได้ขององค์กร

การหาจุดคุ้มทุน การวิเคราะห์ CVP บางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนในทางปฏิบัติ จุดคุ้มทุนซึ่งรายได้และปริมาณการผลิตของบริษัท ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดและไม่มีกำไร เรียกอีกอย่างว่าจุดวิกฤติหรือตายหรือสมดุล คุณมักจะพบว่าการกำหนดจุดนี้เป็น BEP ตัวย่อจุดคุ้มทุน เช่น จุดหรือเกณฑ์การทำกำไร มีการใช้ 3 วิธีในการคำนวณจุดคุ้มทุน เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร กราฟ สมการและรายได้ส่วนเพิ่ม

ด้วยวิธีการ แบบกราฟิกการค้นหาจุดคุ้มทุน เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร จะลดลงเพื่อสร้างกำหนดการ ต้นทุน ปริมาณ ผลกำไรที่ครอบคลุม ในการกำหนดจุดคุ้มทุนเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร โดยวิธีสมการ จะใช้สูตรต่อไปนี้ รายได้ ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่เท่ากับกำไร รายละเอียดขั้นตอนการคำนวณอินดิเคเตอร์ของสูตรสามารถแสดงได้ดังนี้ ราคาต่อหน่วย คูณ จำนวนหน่วย ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยจำนวนหน่วย ต้นทุนคงที่

ในการกำหนดจุดคุ้มทุน เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร โดยวิธีสมการ เราใช้ข้อมูลต่อไปนี้ ตัวชี้วัดสถานประกอบการตัดเย็บ ตัวชี้วัด ปริมาณการผลิต 500 ชิ้น ทั้งหมด ต่อหน่วย รายได้จากการขาย 375000 ต่อ 750 มูลค่าผันแปร 250000 ต่อ 500 รายได้ส่วนเพิ่ม 125000 ต่อ 250 ต้นทุนคงที่ 80000 กำไร 45000 ที่จุดคุ้มทุนกำไรเป็นศูนย์ ดังนั้นจุดนี้สามารถหาได้ภายใต้เงื่อนไขว่ารายได้ และผลรวมของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่เท่ากัน

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ ท้อง ทำความเข้าใจเกี่ยวกับท้องนอกมดลูกน่ากลัวมากควรทำอย่างไรดี