โรงเรียนบ้านควนเนียง

หมู่ที่ 3 บ้านบ้านควนเนียง ตำบลพรุพี อำเภอบ้านนาสาร จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84270

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

077-380121

ตัดสินใจ ทฤษฎีการตัดสินใจ เทคนิคพื้นฐานการตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง

ตัดสินใจ ทฤษฎีการตัดสินใจ เนื่องจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในสภาวะที่ไม่แน่นอน เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่ยากที่สุดของงานของผู้จัดการ ไม่สำคัญหรอกว่าบริษัท จะมีพนักงานประเภทไหนที่เป็นผู้จัดการความเสี่ยง และมีความสามารถแค่ไหน วิกฤตเศรษฐกิจหรือสภาพแวดล้อมของตลาดที่ไม่แน่นอน มักเป็นความท้าทายที่ร้ายแรงสำหรับธุรกิจ งานของกรรมการที่มีความสามารถคือการลดผลกระทบเชิงลบของการตัดสินใจ ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

ในบทความนี้ เราจะอธิบายว่า เงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงคืออะไร แผนการตัดสินใจใดที่ถือว่าประสบความสำเร็จ และวิธีประเมินอันตรายที่อาจเกิดขึ้น ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในทฤษฎีการตัดสินใจคืออะไร ไม่มีคำจำกัดความพจนานุกรมเดียวสำหรับแนวคิดทั้งสอง มีเพียงคำศัพท์ทั่วไปเท่านั้น ซึ่งตีความขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะในทางปฏิบัติ ความไม่แน่นอนเป็นเงื่อนไขของการขาดข้อมูล

ตัดสินใจ

ความไม่น่าเชื่อถือ และความเป็นไปไม่ได้ในการทำนายผลการตัดสินใจอย่างแม่นยำ ความเสี่ยงเป็นผลโดยตรงจากความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ ตามประเภทภัยคุกคาม ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจคือเหตุสุดวิสัย ซึ่งรวมถึงภัยพิบัติทางธรรมชาติเป็นหลักที่มนุษย์สร้างขึ้น ปัจจัยมนุษย์ใดๆ ที่นำไปสู่วิกฤต มีองค์ประกอบของภัยคุกคามทั้งสอง ขอบเขตของความสัมพันธ์ทางการค้าแยกความเสี่ยงสองประเภท

ได้แก่ ความเสียหายทางวัตถุโดยตรง แสดงให้เห็นทั้งในแง่การเงินและทรัพย์สิน เช่น การสูญเสียอสังหาริมทรัพย์ เนื่องจากการล้มละลาย กำไรที่อาจสูญเสีย เมื่อเลือกระหว่างสองโครงการ บริษัท ตกลงกับโครงการที่ไม่สามารถชำระได้ในปีงบการเงิน ประเภทของความไม่แน่นอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่ ประเภทย้อนหลังแสดงถึงการขาดข้อมูลบนพื้นฐานของธุรกรรม ที่ดำเนินการไปแล้วในอดีต

ในทางตรงกันข้าม ความเสี่ยงที่ไม่มีพื้นฐาน การวางแผนที่ซับซ้อนโดยข้อเท็จจริงที่ว่าแต่ละความเสี่ยงได้รับการคาดการณ์เป็นครั้งแรก และต้องมีการคำนวณอย่างจริงจัง นักทฤษฎีหลักของความเสี่ยง และความไม่แน่นอนในศตวรรษที่ 21 คือ นัสซิม นิโคลัส ทาเลบ นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน ในหนังสือ Black Swan ของเขา เขาได้พิสูจน์ว่าเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันในประวัติศาสตร์โลก มักมีผลที่ตามมาเสมอ ตั้งแต่สิ่งประดิษฐ์ที่ก้าวหน้าไปจนถึงวิกฤตโลก

หรือการล่มสลายของรัฐทั้งรัฐ แนวคิดการตัดสินใจของผู้บริหารในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ การตัดสินใจของผู้บริหาร คือชุดของการกระทำของผู้นำ การดำเนินการโดยเจตนาของเขา ซึ่งออกแบบมาเพื่อใช้งานที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งรวมถึงการจัดการทุกระดับ การจัดการทรัพยากรบุคคล การวิเคราะห์คุณภาพการผลิตและบริการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตลอดจนการสื่อสารภายนอกกับผู้บริโภค ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม

โซลูชันส่วนใหญ่สร้างขึ้นตามรูปแบบที่เข้มงวดของแปดขั้นตอน ได้แก่ การค้นหาและรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น การพัฒนาแผนการเตรียมทางเลือก การประสานงานของการดำเนินการแต่ละขั้นตอน การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม การอนุมัติการ ตัดสินใจ การดำเนินการ การควบคุมกระบวนการดำเนินการ การประเมินผลการวิเคราะห์ข้อผิดพลาด ข้อกำหนดจำนวนหนึ่งถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแต่ละขั้นตอน

ความเกี่ยวข้องของการกระทำ ณ เวลาปัจจุบัน ความเป็นไปได้ของแผน ความชอบธรรมของกลยุทธ์ในการปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้ กรอบเวลา การแก้ปัญหาต้องมีกำหนดเวลา ความชัดเจนในการนำเสนอเพื่อให้พนักงานไม่มีคำถามใดๆ ประเภทของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แตกต่างกันไปตามเกณฑ์หลายประการ คาดการณ์ได้ เงื่อนไขของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน เป็นสิ่งแรกที่เสี่ยง ความยากลำบากในการเขียนโปรแกรมของผลลัพธ์ในระดับทฤษฎี

วิธีการยอมรับอาจเป็นเหตุผล ใช้สัญชาตญาณ หรือตามหลักวิทยาศาสตร์ ขนาดของผลกระทบ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกและลบได้รับการพิจารณา วัตถุประสงค์ ปฏิบัติการ ยุทธวิธีหรือเชิงกลยุทธ์ วิธีการดำเนินการเป็นรายบุคคล ขึ้นอยู่กับเจตจำนงของหัวหน้าหรือกลุ่มที่ทั้งทีมมีส่วนร่วม ในทางทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ โซลูชันอัลกอริทึมที่เป็นทางการและรูปทรงที่แยกจากกันนั้นมีความโดดเด่น ประเภทแรกแสดงถึงการยึดมั่นอย่างไม่มีข้อโต้แย้งอย่างเข้มงวดกับแผนที่วางไว้

โดยที่นักแสดงไม่มีสิทธิ์เริ่มต้น ส่วนที่สอง สรุปกลยุทธ์โดยรวม ทิศทางที่พนักงานสามารถเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยได้ กฎการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขความเสี่ยงและความไม่แน่นอน คำแนะนำบางประการสำหรับแผนปฏิบัติการโดยรวม ตรวจสอบปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจของคุณ พยายามจัดหมวดหมู่ปัจจัยทั้งหมดให้เป็นกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง เชิงบวก เชิงลบ หรือเป็นกลาง รวมทั้งอิทธิพลโดยตรงต่อความสำเร็จ

สร้างรายได้จากความเสี่ยงเป็นเงินรูเบิลอย่างแท้จริง การตัดสินใจเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเพียงใด ความเสียหายของวัสดุเฉพาะที่สามารถนำมา วัดเกณฑ์ของความไม่แน่นอนแต่ละรายการ เปอร์เซ็นต์ความล้มเหลวที่อนุญาตเป็นรายบุคคลอย่างเคร่งครัด คุณไม่สามารถใช้การคำนวณเดียวกันในพื้นที่ต่างๆ ได้ เมื่อคุณเริ่มดำเนินการตัดสินใจ ให้รวมการดำเนินการตามกระบวนการที่สามารถลดความเสี่ยง และคาดการณ์ผลที่ตามมาได้แม่นยำยิ่งขึ้น

มีตัวอย่างมากมายในประวัติศาสตร์ธุรกิจโลกว่า การคำนวณอย่างพิถีพิถันช่วยให้บริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จในระดับโลกได้อย่างไร วิธีการตัดสินใจภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอนและความเสี่ยง การแก้ปัญหาในสภาวะที่ไม่แน่นอนเป็นเป้าหมายการจัดการที่รวมทักษะการจัดการ ความรู้เกี่ยวกับทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และจิตวิทยาธุรกิจ จนถึงปัจจุบัน มีการนำวิธีการแบบทีละขั้นตอนมาใช้เป็นมาตรฐาน 6 วิธี ซึ่งใช้ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่

ขั้นตอนที่หนึ่ง วิเคราะห์ความเสี่ยง แนวทางนี้ชัดเจนที่สุดเมื่อพัฒนา และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ก่อนที่คุณจะเริ่มผลิตบางอย่าง คุณต้องจ้างผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์ เพื่อคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ เวลาที่ใช้ในการผลิต และค่าแรงจากนี้ กระบวนการวิเคราะห์ประกอบด้วยการประเมินคุณภาพและเชิงปริมาณของการลงทุนและผลลัพธ์ การจัดการความเสี่ยง ผลที่ตามมา การตัดสินใจขั้นสุดท้ายโดยพิจารณาจากความเสี่ยงที่เป็นไปได้นั้น

มักจะเป็นการประนีประนอม บริษัทต้องคาดการณ์แนวทางการดำเนินการที่ทำกำไรพร้อมกับผลประโยชน์ที่จะได้รับ ขั้นตอนที่สอง เห็นภาพผลลัพธ์ โครงสร้างการตัดสินใจเป็นหนึ่งในพื้นฐานของการคิดเชิงสถิติ ซึ่งช่วยนำเสนอแผนธุรกิจในรูปแบบที่เข้าถึงได้ และพูดน้อยสำหรับพนักงานทุกคน ไดอะแกรมดังกล่าวถูกวาดในรูปแบบของโฟลว์ชาร์ตแบบคลาสสิก โดยจะระบุผู้เข้าร่วมในกระบวนการ การดำเนินการที่เหมาะสม ทางเลือกที่เป็นไปได้ และผลลัพธ์สุดท้าย

ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์สุ่มถูกพล็อตบนไดอะแกรมต้นไม้ เช่นเดียวกับสูตรทางคณิตศาสตร์เฉพาะ โดยรวมแล้ว อัลกอริทึมหนึ่งถึงห้าถูกใช้ซึ่งพัฒนาโดยจอห์น ควินแลน ผู้บุกเบิกปัญญาประดิษฐ์ ตามทฤษฎีของเขา ผลที่ตามมาของการตัดสินใจถูกมองว่า เป็นความก้าวหน้าหรือการถดถอย ขั้นตอนที่สาม การเลือกระหว่างประโยชน์และความชอบ ลองนึกภาพบริษัทของคุณเสนอให้ลงทุน 1 ล้านบาท

เพื่อส่งเสริมการเริ่มต้นธุรกิจ ที่อาจกลายเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ในอนาคต โครงการนี้ทำงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง โดยมีคำชี้แจงที่ดีเกี่ยวกับตัวเองเมื่อเปิดตัว อย่างไรก็ตาม จากการคำนวณของนักการตลาดกล่าวว่าโอกาสในการลงทุนที่ประสบความสำเร็จมีเพียง 60 เปอร์เซ็นต์ และคืนทุนภายใน 2 ถึง 3 ปี คนที่ห่างไกลจากการเป็นผู้ประกอบการจะบอกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ ให้โอกาสที่ดี แต่ในความเป็นจริง ปัจจัยที่ต่างกันโดยสิ้นเชิงถูกนำมาพิจารณา

ส่วนหนึ่งของเงินที่ลงทุนไปยังเป็นเงินเดือนพนักงาน หรือหนี้สินระยะสั้นอีกด้วย หากบริษัทไม่มั่นใจในผลกำไร ประโยชน์ของการลงทุนดังกล่าว มีแนวโน้มเป็นศูนย์ และการรักษาทุนควรเป็นที่ต้องการ ผู้นำที่เริ่มต้นการผจญภัยได้อย่างง่ายดายมักเรียกว่าผู้เล่นคนอื่นๆ ในบางสถานการณ์ การคำนวณทางคณิตศาสตร์ที่แม่นยำตามทฤษฎีเกม สามารถจ่ายเงินปันผลได้จริง แต่สถิติบอกว่า ผู้ที่เลือกเส้นทางอินเวอร์เตอร์จะประสบความสำเร็จสูงสุดในระยะยาว

ขั้นตอนที่สี่ การสำรวจแหล่งที่มาของความไม่แน่นอน กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจที่มีความสามารถจะช่วยกำหนดว่าอันตรายมาจากไหน โครงสร้างตลาด ความต้องการและความต้องการของผู้ซื้อ ขนาดของกลุ่มเป้าหมาย ปัจจัยภายนอก การเปลี่ยนแปลงในกฎหมาย สภาพสังคม ฯลฯ งานของซัพพลายเออร์ ความถี่ของการเติมเต็มการแบ่งประเภท ความเร็วในการจัดส่ง พฤติกรรมของคู่แข่ง บรรยากาศการทำงานภายในบริษัท

แม้หลังจากศึกษาแหล่งข้อมูลแต่ละแหล่งอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว คุณก็ไม่สามารถป้องกันความเสี่ยงได้ 100 เปอร์เซ็นต์ ปรากฏการณ์วิกฤตในตลาดมักเกิดขึ้นอย่างไม่คาดฝัน และภารกิจสำคัญยังคงเป็นการเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ใดๆ และสร้างแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพสำหรับการแก้ปัญหา ขั้นตอนการเรียนรู้ที่จะจัดการกับความไม่ลงรอยกัน การตัดสินใจที่มีเหตุผลช่วยลดความกำกวมให้เหลือน้อยที่สุด จนถึงข้อผิดพลาดทางสถิติ

สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลืมกฎสำหรับการจัดการกับความคลุมเครือ หยุดเลือกเฉพาะกลยุทธ์ที่มีให้ที่นี่และเดี๋ยวนี้ ตามหลักการแล้ว สิ่งนี้ควรเป็นผลดีที่สุดด้วยการลงทุนน้อยที่สุด ประเมินผลที่ตามมาของแต่ละขั้นตอนอย่างมีสติ ตัวอย่างเช่น ไม่ว่าเงินกู้จะดูน่าดึงดูดใจเพียงใด ภาระหนี้ก็สามารถก่อให้เกิดความเสียหายร้ายแรงต่อบริษัทได้ ยอมรับว่าไม่สามารถบรรลุเป้าหมายทั้งหมดได้ในทันที

ข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ให้ประสบการณ์อันล้ำค่าสำหรับโครงการในอนาคต เรียนรู้ที่จะละทิ้งจุดพีคที่ไม่สามารถบรรลุได้ และเปลี่ยนไปใช้งานที่ทีมของคุณสามารถแก้ไขได้โดยไม่สูญเสีย ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงต้องแสดงปาฏิหาริย์ของความยืดหยุ่นแม้ในการทำงานประจำ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และด้วยกฎเกณฑ์ของเกมธุรกิจก็กำลังถูกปรับ

 

 

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ ครรภ์เป็นพิษ อธิบายและทำความเข้าใจเกี่ยวกับภาวะครรภ์เป็นพิษ