โรงเรียนบ้านควนเนียง

หมู่ที่ 3 บ้านบ้านควนเนียง ตำบลพรุพี อำเภอบ้านนาสาร จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84270

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

077-380121

พนักงาน ประสบการณ์ MYTH การปรับตัวจากระยะไกลของพนักงานใหม่

พนักงาน ประสบการณ์ MYTH การเปลี่ยนงาน และการปรับพนักงานไปยังที่ใหม่ มักเป็นกระบวนการที่ยาก ยิ่งกว่านั้นทั้งสำหรับพนักงานใหม่และสำหรับทีม การพูดถึงว่ากระบวนการเหล่านี้เกิดขึ้นใน MYTH อย่างไร ระยะเวลาในการปรับตัว และทดลองงานทางไกลเป็นอย่างไร เกิดอะไรขึ้นในวันแรก และสัปดาห์แรกของการทำงานใน MYTH เอเลน่า โคลโมโกโรวา หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล อธิบายรายละเอียดได้ ดังนี้

การคุมประพฤติ ช่วงทดลองใช้งาน และโปรแกรมการปรับตัวทำงานคู่กัน การเสนอให้พูดถึงกระบวนการเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม ระยะเวลาทดลองงานคือ การประเมินความสำเร็จของเป้าหมาย และการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้พนักงานใหม่ในช่วงสามเดือนแรกของการทำงาน ก่อนที่บุคคลจะออกจากงาน ร่วมกับผู้จัดการ ลูกค้าที่รับสมัคร ซึ่งเราตั้งเป้าหมายระยะสั้นสำหรับช่วงทดลองใช้งาน

พนักงาน

ตลอดจนเป้าหมายระยะยาวตั้งแต่หกเดือนถึงหนึ่งปี และกำหนดเกณฑ์ในการประเมินผลลัพธ์ เราหารือเกี่ยวกับเป้าหมายการทดลองงาน และเกณฑ์การประเมินกับผู้สมัครในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ และเกี่ยวข้องกับความคาดหวังของพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องพูดทุกอย่างบนฝั่ง เพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน กระบวนการปฐมนิเทศมีเป้าหมาย เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อม และวัฒนธรรมใหม่

บูรณาการเข้ากับทีม เข้าใจกระบวนการได้อย่างรวดเร็ว ส่งผลให้ลดระดับความเครียดจากการเปลี่ยนงาน และสนุกกับการบรรลุผลสำเร็จ มือใหม่มักมีคำถามมากมาย ภาพจากงาน MIF ขององค์กร โปรแกรมดัดแปลง กระบวนการปรับตัวเริ่มก่อนวันทำการแรกของพนักงานด้วยซ้ำ สองสามวันและบางครั้งเป็นสัปดาห์ ก่อนการเปิดตัว การร่วมกับผู้นำ หรือที่ปรึกษาในอนาคต การจัดการประชุมออนไลน์ และจัดทำโปรแกรมดัดแปลง

ประเด็นหลักของโปรแกรม ได้แก่ ทีมการปรับตัวของพนักงานใหม่และบทบาทภายในนั้น โดยปกติเป็นผู้นำ บางครั้งภัณฑารักษ์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นหน้าที่ และสมาชิกของทีมสายงาน และผลิตภัณฑ์ก็สามารถเข้าร่วมได้ การเป้าหมายของพนักงานใหม่ในช่วงทดลองงาน โปรแกรมจริงของการแช่ในกระบวนการ งาน ทีมงาน การวางแผนสำหรับผู้เริ่มต้นในวันแรกและสัปดาห์แรก

วันที่ของการประชุมระหว่างกาล และครั้งสุดท้ายกับพนักงานใหม่ โปรแกรมการปรับตัวมีความยืดหยุ่น เราจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงลักษณะของทีม และความต้องการของพนักงานใหม่ การเตรียมลาออกพนักงานใหม่ หน้าที่ของเราคือทำให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่ตั้งแต่วันแรกของการทำงานมีความรู้สึกว่าถูกคาดหวัง เขายินดีต้อนรับที่นี่ ดังนั้น จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแก้ไขปัญหาขององค์กรทั้งหมดล่วงหน้า

ตั้งแต่การให้การเข้าถึงจดหมายของบริษัท เอกสาร และทรัพยากรอื่นๆ ขององค์กร และเรายังควบคุมดูแลกระบวนการลงทะเบียนอีกด้วย หากพนักงานมาจากมอสโกหรือภูมิภาคมอสโก เขาสามารถมาที่สำนักงานของสำนักพิมพ์พร้อมเอกสารและลงนามในสัญญาจ้างแบบออฟไลน์ ถ้าเขาอยู่ในเมืองอื่น กระบวนการนี้สร้างขึ้นผ่านการแลกเปลี่ยนเอกสารที่สแกนทางอีเมล และต้นฉบับทางไปรษณีย์

เรายังจัดตารางการประชุมการทำงานออนไลน์สำหรับพนักงานใหม่ในวันทำการแรก สัปดาห์แรก และเพิ่มลงในปฏิทินทั่วไปของเราล่วงหน้า ด้วยเหตุนี้คนก่อนเริ่มงานจึงรู้แผนของเขาในวันแรก และสัปดาห์แรกว่าจะไปที่ไหนต้องทำอย่างไรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่คนคนหนึ่งจะรู้ว่า เรารอเขาอยู่และยินดีกับเขา สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา ก่อนที่พนักงานจะลาออก เป็นการดีกว่าที่จะตรวจสอบล่วงหน้าว่า ข้อมูลทั้งหมดที่เขาต้องการนั้นอยู่ในคำแนะนำและการนำเสนอหรือไม่

และข้อมูลที่ล้าสมัยหรือไม่ มีการเปลี่ยนแปลงบ่อยมาก สมาชิกในทีมใหม่ควรมีข้อมูลที่เป็นปัจจุบัน ใครควรติดต่อเกี่ยวกับปัญหาใด และกระบวนการนี้มีโครงสร้างอย่างไร เมื่อเตรียมแผนการแช่ จะเป็นการดีที่จะเชื่อมโยงข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการกับผลลัพธ์สุดท้ายทันที รวมทั้งกับเพื่อนร่วมงานเฉพาะที่สามารถช่วยในกระบวนการได้ คุณจึงเห็นได้ว่าใครควรค่าแก่การประชุมเบื้องต้นสำหรับพนักงานใหม่เป็นครั้งแรก และคำแนะนำใดที่คุณต้องแจ้งให้เขาทราบ

ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มพนักงานเข้าไปอีกหรือไม่ก็ตาม เป็นการดีเมื่อมีโอกาสในตารางสัปดาห์แรกของพนักงานใหม่ ในการสร้างลิงก์ไปยังเอกสารขององค์กรทันที ที่เขาจะต้องเตรียมสำหรับการประชุมการทำงานนี้ ซึ่งจะช่วยนำทางโฟลว์ของเอกสารภายในได้อย่างรวดเร็ว พนักงาน ใหม่จะรู้สึกขอบคุณหากคุณรวมชา กาแฟ และช่วงพักกลางวันไว้ในกำหนดการประชุมของคุณ ในช่วงแรกๆ ผู้คนมักจะทุ่มเทมากเกินไป เนื่องจากมีข้อมูลใหม่ๆ ไหลเข้ามามากมาย

ในรูปแบบการทำงานปกติในสำนักงาน เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งสามารถหันเหความสนใจของผู้มาใหม่ และเชิญพวกเขามาดื่มกาแฟ หรือรับประทานอาหารกลางวัน เมื่อรูปแบบการทำงานเป็นแบบระยะไกล ปฏิทินจะเตือนคุณถึงความจำเป็นในการหยุดชั่วคราว วันทำการแรกและสัปดาห์การทำงานแรก การเริ่มต้นใช้งานในกระบวนการทำงาน และการปรับตัวให้เข้ากับ MYTH ของผู้เริ่มต้นเริ่มต้น ด้วยการประชุมกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ตามกฎแล้วคือผู้ที่มากับกระบวนการจ้างงานสำหรับพนักงานคนนี้ เขาสนับสนุนและเป็นผู้นำช่วงทดลองใช้งานทั้งหมด การประชุมเชิงลึกครั้งแรกกับผู้เริ่มต้น มักจะใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมง เรามีการนำเสนอครั้งใหญ่สำหรับการประชุมครั้งนี้ เนื้อหา สิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับสำนักพิมพ์ MYTH เกี่ยวกับประวัติศาสตร์และภารกิจ วัฒนธรรมของเรา กลยุทธ์สำหรับปีปัจจุบัน

คำถามที่พบบ่อย รายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องมือและหลักการทำงาน ตำแหน่งที่จะดูผู้ติดต่อของพนักงาน ซึ่งเราสื่อสารกันบ่อยที่สุดผู้ส่งสาร วิธีการติดต่อใคร ในหนึ่งคำทุกสิ่งที่จำเป็นในตอนแรก ชีวิตองค์กรของเรา เกี่ยวกับกิจกรรมออนไลน์และออฟไลน์ที่เรามี เราแนะนำอย่างยิ่งให้ผู้เริ่มต้นเข้าร่วมในนั้น เพื่อที่เขาจะได้มีผู้ติดต่อให้ได้มากที่สุดภายในทีมของเขาอย่างรวดเร็ว ไม่เพียงแต่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงในตำนานทั้งหมดด้วย

ตัวอย่างเช่น โปรแกรมพิเศษที่สุ่มเลือกคู่หูจากเพื่อนร่วมงานเพื่อดื่มชา หรือกาแฟระหว่างทำงาน และทำการประชุมออนไลน์กับเขา เป็นการแทนที่ทางออนไลน์สำหรับการประชุม และการสนทนาทั่วไปที่มักเกิดขึ้นในสำนักงานที่จุดขายกาแฟชาที่ไม่ใช่การสุ่มเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับการสนทนาในสำนักงานแบบดั้งเดิมที่เครื่องทำความเย็น ช่วงทดลองงาน การเตือนพนักงานใหม่อีกครั้งเกี่ยวกับเป้าหมาย และขั้นตอนการดำเนินการ

 

 

 

 

 

 

 

 

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ ฟัน การงอกของฟัน สาเหตุของอาการอาเจียนระหว่างการงอกของฟัน